来源：西部经济网

人才是“智力引擎”，素有“鉴湖越台名士乡”美誉的绍兴，当前正在积极抢抓长三角一体化和杭绍甬一体化发展重大机遇，对人才的渴求比以往任何时候都强烈。近日，绍兴出台《高水平建设人才强市的若干政策》，这一被称为“3.0版本”的人才新政，是历年来含金量最高、竞争力最强、覆盖面最广的人才政策。(2019年8月28日《浙江日报》)

　　人才引进不能一引了之，引进后不能不闻不问、任其自生自灭，甚至让人才流出。人才工作“引进来”只是一个方法和渠道，关键是要做好“留下来”下半篇文章，让人才引得进留得住，要切入他们来到陌生环境的痛点，把脉他们的难点，化解他们的困惑，让他们在陌生环境中有归属感，真正认同工作，认同周围，认同一切。

　　心里藏着墙，何处都是煎熬。近年来，有志青年纷纷响应，前仆后继的选择基层、奔向基层、扎根基层，一时间大学生、医务教育工作者、技术带头人、科研人才等，通过落户、考调、对口支援、人才引进等方式来到了基层，选择了与群众最近、最接地气的岗位。度过最初的“蜜月期”后，可能是因压力山大的工作，单调无味的生活，条件恶劣的环境，部分人的意志上有所动摇。又或许是因好友间的劝解、朋友圈的“晒图”、比较后的差距，造成的无所适从。但是，这种心态可能更多的是基于“围城心态”，得不到的永远都是最好的，化解这种迷茫关键在于需要调整心态，认定方向尝试去接触了解，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”，在不断熟悉和了解中发现与众不同的好。

　　想法在路上，不如主动拥抱。认定了奔跑的方向，下一步则是思索自己想法，满脑子的好点子却不付诸实际，只能是沦为空想主义者。相反更多的是用对方法分析自己，剖析自己逐一列举出各项问题，对待长处要尽其所能。城市拥有钢筋混泥土的雄伟，基层拥有花香和泥土的芬芳，因选择不同，这才是多样性最佳体现，在不断发掘中体会基层之美。对待短板要不断突破，“金无足赤，人无完人。”有差距并不可怕，不要因为差距自暴自弃，甚至沉沦。认识到差距，才会有动力，敢于拿出山再高，人也能登上它的顶峰;路再远，人也能走到它的尽头的志气，拿出敢于超越，敢于创新的志气。

爱上一件事，愿彼此共终老。爱上服务人民，并为之坚持，关键是要让其获得归属感，这样才能乐于参与和投入到其中。寻得了方法就应当去谋求破局，始终要坚持以人为本的基本原则，让人才在基层工作中获得归属感：一是要建立起机制，要充分解决好物质激励和精神激励，既要让人才囊中不羞涩，又要让他们心不受委屈，使得他们在基层物质有保障、有干事环境、看得见希望、未来有奔头，让基层成为一个共同搭台一起合唱的大平台。二是要扭转思想局限，除了必须的专业技能外，可以采取量入为出的观念，选择性的将部分人才放到具有强烈地方特色的岗位上，让人才在风土人情、人文文化中体会代入感，这可能是一些地方饮食：“猪儿粑”、“李庄白肉”、“冷吃兔”、“甜皮鸭”……也可能“剑门关”、“武侯祠”、“三星堆”、“乐山大佛”……这些对于一些“外乡人”，引起情感上的共鸣，加快他们打心里认同了一个地方。三是要让人才主动联系群众，和群众打成一篇，拉近同群众间的距离，得到群众的认可和满意，最终不分彼此。

　　三方面入手，由始至终与人才对话，以解决他们实际中存在困难为准则，用心换情让他们不再迷茫，让他们爱上他工作的地方，爱上周围的一切，愿意全身心的投入到基层这个大环境里，找到基层生活工作的归属感，产生择一城终老的念想，才能充分发挥他们投身发展、致力社会进步的积极性、主动性、创造性。

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