1.人才选拔
研究院通过前期调研诊断，从企业文化、企业战略、岗位职能入手，根据企业的实际情况，有针对性的选择测评方案，通过专业评价技术，了解候选人的职业倾向和真实发展意愿，使内部选拔机制能够真正满足员工的需求，确保选拔激励效果最大化。
2.事业单位考试
依托优越的专家资源，研究院受事业单位人事部门委托，承担了事业单位人才遴选的命题、组织、阅卷、分析、归档等工作。目前，研究院已经形成了一套严谨的事业单位考试组织实施流程。
3.高管猎聘
研究院依托现有的专业企业咨询团队对企业进行无偿咨询服务，为企业量身订制人才发展和引进战略，协助企业进行高级人才寻访，运用研究院特色人才测评工具和引才手段，提高企业引进高级人才的效率和成功率，确保高级人才在企业长久发展。
1.企业顾问
专家依据企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性，也称为“借脑”。
2.企业咨询
专家依据企业的具体环境进行深入的了解，明确企业的咨询目标和效果，阶段性为企业采用综合性的咨询方法和技术，形成咨询方案并指导方案执行的工作过程，也称为“借脑+借手”。
3.企业托管
专家根据企业高层管理职位缺人或业务和管理体系不健全，在一段时间里直接参与企业的经营管理事务，负责对所管辖人员进行招聘、培训、指挥和管理等日常工作，目标是推动总经理和管理团队的管理习惯的转变，带出一支某一个或几个方面有战斗力的队伍，等到项目期结束，交还管理权，退出企业。也称为“借脑+借手+借人”。
1.整体提升企业产能
研究院在深入分析企业特点后，将讲授、体验、行动学习、团建、案例等培训要素、方式，与人才测评、人才遴选等进行科学组合，不再是培训讲师的对接，采用的体系化培训让传统培训焕发活力。
2.专项课程体系
研究院针对企业和社会急需解决的问题，研发了针对“人力资源”岗位和“猎头”行业的专项课程体系，旨在规范从业者行为，提升人力资源从业人员和猎头企业的综合服务能力。